Den justerade rörelsemarginalen på 13,9% förbättrades såväl sekventiellt som jämfört med föregående år.

Samarbetet, som riktar sig mot segmentet för industriella humanoida robotar, ger oss den flexibilitet som krävs för att kunna anpassa oss till snabba förändringar på marknaden, samtidigt som vi utnyttjar våra kärntekniker för att stödja branschens utveckling.

Som huvudsponsor för Gothia Cup är vårt uppdrag inte bara att ge unga människor möjlighet att delta i världens största ungdomsturnering i fotboll, utan också att erbjuda nya upplevelser och möjligheten att skapa vänskaper för livet.

Slipmull är en av de tuffaste återvinningsutmaningarna inom stål- och lagerindustrin. Anferras tillvägagångssätt visar på en smartare väg framåt och positionerar oss väl för att driva cirkularitet och utfasning av fossila bränslen.

Genom att bli en del av Sferical AI säkrar vi en suverän, högpresterande dator i Sverige, stödjer snabbare framsteg och skyddar våra immateriella rättigheter som byggts upp under vår 125-åriga historia.

Under kvartalet fortsatte vi att genomföra våra strategiska prioriteringar, stärkte vår position i lönsamma industrisegment och fortskred med separationen av vår Automotive-verksamhet.

En viktig del av vår strategi för att driva tillväxt är kompletterande förvärv som tillför värde. Det här förvärvet är ett sådant.

Under 2025 fortsatte vi att frigöra långsiktigt värde. Det vi har uppnått i genomförandet av vår strategi, samtidigt som vi levererat motståndskraftiga resultat och främjat hållbarhet, är ett bevis på det hårda arbetet och engagemanget hos våra medarbetare globalt.

Separationen av vår fordonsverksamhet fortskrider enligt plan. I dag tar vi ytterligare ett viktigt steg på denna resa mot att bli ett fristående bolag, när vi nu offentliggör namnet.

Denna avyttring avslutar den strategiska översynen av vår flygverksamhet som är relaterad till avyttring av verksamheter som inte ingår i kärnverksamheten.

Det gläder mig att vi för det fjärde kvartalet och helåret 2025 trots utmanande marknadsförhållanden kunde hålla ett stabilt resultat med en förbättrad justerad rörelsemarginal jämfört med föregående år.

Vi är stolta över att ha fått betyget A av CDP. Det är ett erkännande som lyfter fram vårt kontinuerliga arbete och avspeglar våra medarbetares strävan att skapa positiv förändring. Utmärkelsen är ett bevis på att vi behåller vårt ledarskap inom hållbarhetsområdet, men också en påminnelse om att fortsätta skynda på omställningen till ett hållbart samhälle,

Vi är stolta över att se ytterligare sex fabriker som tar detta viktiga steg på vår resa mot nettonollutsläpp.

Vi skapar två än mer fokuserade verksamheter med tydligare fokus på specifika möjligheter att öka kundvärdet, ökad tillväxt samt att förbättra effektiviteten och konkurrenskraften.

På SKF visar vi trovärdighet och framsteg genom vår egen vetenskapsbaserade nettonollresa, där vi tillämpar samma ambitiösa standarder internt som vi förespråkar externt. Genom att aktivt avkarbonisera vår verksamhet, investera i cirkularitet och säkerställa transparens i leveranskedjan bygger vi vårt ledarskap på verifierbara åtgärder och teknologisk innovation

Vi fortsätter att investera för att göra SKF till ett än mer fokuserat företag, vilket kommer att ge lönsamma tillväxtmöjligheter när marknaderna förbättras.

SKF Ventures handlar om att se bortom dagens utmaningar och identifiera de teknologier och affärsmodeller som kommer att forma framtiden för vår industri. Det är en plattform för att testa, förfina och skala upp innovativa idéer till verkliga lösningar som skapar värde för våra kunder och stärker vår långsiktiga konkurrenskraft. Det är så vi förblir relevanta, motståndskraftiga och redo för framtiden.

Tvärsektoriellt samarbete är avgörande. Därför arbetar vi tillsammans med kunder och partners för att främja utsläppsminskning genom energieffektiva och cirkulära lösningar, och visa vad som är möjligt när vi enas kring gemensamma mål. Vårt budskap till COP30 är att en motståndskraftig industri kräver öppet och systematiskt samarbete i varje led av kedjan. SKF är fast beslutet att fortsätta leda denna omställning, eftersom vi starkt tror att hållbarhet är en central drivkraft för affärsmässig motståndskraft,

Ett vässat industriellt fokus kommer utveckla våra styrkor ytterligare, och med denna nya organisationsstruktur vill vi göra våra kunder och oss själva ännu mer konkurrenskraftiga.

Vi är glada för invigningen av vår anläggning i Airasca som är en stor investering i lönsam tillväxt och en växande kundbas.

”Vårt innovationsarbete grundar sig i kundernas behov och formas av hur deras verksamheter  fungerar i praktiken. Vi arbetar nära våra kunder för att tillsammans utveckla lösningar som är  enklare att implementera, mer tillförlitliga i drift och bättre anpassade till deras  verksamhetsmål. Vi utvecklar lösningar som inte bara är tekniskt avancerade utan också  skalbara och enkla att implementera. Genom att leverera tekniker som gör en mätbar skillnad i  prestanda, tillförlitlighet och hållbarhet hjälper vi våra kunder att förbli konkurrenskraftiga”

Vi ser fram emot att träffa investerare, analytiker och media i november och berätta om framstegen i skapandet av två fristående verksamheter och hur detta kommer att resultera i ännu starkare industri- och fordonsverksamheter.

Avyttringarna i Hanover och Elgin är exempel på vårt pågående arbete med att genomföra vår strategi och hantera vår portfölj för att påskynda lönsam tillväxt.

Det är glädjande att vår justerade rörelsemarginal har förbättrats år-över-år, trots att den organiska försäljningen var relativt oförändrad och väsentliga valutaeffekter. Vi har fortsatt vårt hårda arbete med att skapa en stabil grund för framtiden, bland annat genom pågående åtgärder för att anpassa verksamheten.

Initiativet Meet the World stämmer väl överens med mina tankar om hur sport bryter ner barriärer, förenar människor och låter unga mötas och fira tillsammans i ett forum där inte mycket annat spelar roll. Under min karriär har jag följt mina drömmar och jag vill uppmuntra barn att drömma stort och verkligen känna att drömmar kan bli verklighet.

Vi är glada över de ekonomiska och konkurrensmässiga fördelar som den här nya anläggningen kommer att medföra, vilket positionerar SKF som en nyckelpartner i hållbarhetsomställningen.

Den påbörjade översynen av organisationen utvecklas väl, och båda organisationerna har anpassats för att skapa en stabil grund för framtiden och stå emot turbulenta marknader.

Vi vill skapa ett mer fokuserat och motståndskraftigt SKF för att förse våra kunder med ännu bättre lösningar och för att påskynda lönsam tillväxt.

Även under 2024 genomförde vi målmedvetet vår strategi för att bli ett ännu starkare bolag.

Regionalisering är en viktig del av vår strategi och under 2024 optimerade vi vår tillverkningskapacitet ytterligare.

”Vi är mycket stolta över att ha belönats med EcoVadis Platina-medalj för femte året i rad. Utmärkelsen lyfter vårt hållbarhetsarbete och återspeglar medarbetarnas engagemang för att bidra till en positiv förändring. Vi vidtar ytterligare åtgärder för att göra skillnad inom hållbarhetsområdet, och fortsätter att stödja våra kunder och intressenter i deras hållbarhetsarbete”, säger Magnus Rosén, Head of Sustainability på SKF

Med långsiktig finansiering från EIB kan vi fortsätta att investera i smarta och hållbara lösningar som stödjer omställningen till ett mer hållbart samhälle.

Detta förvärv stärker vår regionala kapacitet i Sydostasien och Oceanien, med särskilt fokus på kunder inom tekniska lösningar, tung industri och mobil utrustning.

Genom att etablera två ändamålsenliga, oberoende bolag förväntar vi oss att frigöra långsiktigt värde och snabbare påskynda lönsam tillväxt i båda verksamheterna.

Flygindustri är fortsatt en av våra största kundindustrier och vi fortsätter att investera och stärka vår position inom prioriterade flygsegment.

När vi lanserade vår nya strategi i februari 2022 uttryckte vi en vilja att skapa en mer självständig fordonsverksamhet för att öka vår strategiska flexibilitet. Jag sa också att vi behöver fatta djärva beslut för att frigöra ytterligare långsiktiga möjligheter till lönsam tillväxt. Att initiera en separation av fordonsverksamheten är ett sådant beslut.

Det här förvärvet passar oss strategiskt väl eftersom det gör det möjligt för oss att bli en betydande aktör inom smörjsystem i den viktiga ISEA-regionen.

Innovation är en väsentlig del av vår pågående portföljhantering.

Vårt samarbete med voestalpine är ett konkret exempel på hur vi arbetar tillsammans och omvandlar idéer till handling för en mer cirkulär industriell utveckling.

Vårt fokus på att utveckla avancerade lösningar speglar hur vi kontinuerligt samarbetar med våra kunder och partners för att förnya innovationer som bidra till en mer hållbar värld.

Vårt resultat för första kvartalet var ytterligare ett steg mot ett mer motståndskraftigt och konkurrenskraftigt SKF.

Under 2023 lanserade vi flera ambitiösa initiativ och jag är glad att kunna rapportera att vi är på god väg att nå vårt hållbarhetsmål för 2030.

Vi är stolta över att CDP har gett oss betyget A. Det är ett bevis på vårt starka engagemang när det gäller att minska vår klimatpåverkan, både i den egna verksamheten och i hela värdekedjan.

Under hela 2023 har vi arbetat målmedvetet med vår strategi för att ytterligare stärka oss som företag. Denna strategiska omvandling har gjort oss mer motståndskraftiga och konkurrenskraftiga.

Vi har ambitiösa mål och dessa avtal om förnybar energi är helt i linje med vårt åtagande om att minska koldioxidutsläppen, men ger oss även möjligheten att stödja utvecklingen av projekt för förnybar energi.

Det här betyget återspeglar inte bara de ambitiösa mål vi har satt upp för oss själva och värdekedjan utan också hur hållbarhet är i centrum av SKF, inbäddat i vårt syfte, vår strategi och i vår strävan att få positiv inverkan över hela den globala organisationen.

Beslutet att stänga vår fabrik i Busan var väldigt svårt att fatta men det är absolut nödvändigt för oss att finnas nära våra kunder för att kunna hjälpa dem ännu bättre.

Vi har fortsatt att hantera kostnader, rensa produktportföljen och minska rörelsekapitalet som ett led i vår strategiska omvandling och vårt nya mer decentraliserade arbetssätt.

Genom att fokusera på vår kärnverksamhet och undersöka strategiska alternativ till de områden som är utanför denna kärna kan vi förverkliga det här affärens fulla potential.

Investeringar i utvecklings- och tillverkningskapacitet i det strategiskt belägna Monterrey kommer att göra oss starkare och mer flexibla samt öka vår konkurrenskraft i Nord- och Sydamerika.