”Vi är mycket stolta över att ha belönats med EcoVadis Platina-medalj för femte året i rad. Utmärkelsen lyfter vårt hållbarhetsarbete och återspeglar medarbetarnas engagemang för att bidra till en positiv förändring. Vi vidtar ytterligare åtgärder för att göra skillnad inom hållbarhetsområdet, och fortsätter att stödja våra kunder och intressenter i deras hållbarhetsarbete”, säger Magnus Rosén, Head of Sustainability på SKF

Med långsiktig finansiering från EIB kan vi fortsätta att investera i smarta och hållbara lösningar som stödjer omställningen till ett mer hållbart samhälle.

Detta förvärv stärker vår regionala kapacitet i Sydostasien och Oceanien, med särskilt fokus på kunder inom tekniska lösningar, tung industri och mobil utrustning.

Genom att etablera två ändamålsenliga, oberoende bolag förväntar vi oss att frigöra långsiktigt värde och snabbare påskynda lönsam tillväxt i båda verksamheterna.

Flygindustri är fortsatt en av våra största kundindustrier och vi fortsätter att investera och stärka vår position inom prioriterade flygsegment.

När vi lanserade vår nya strategi i februari 2022 uttryckte vi en vilja att skapa en mer självständig fordonsverksamhet för att öka vår strategiska flexibilitet. Jag sa också att vi behöver fatta djärva beslut för att frigöra ytterligare långsiktiga möjligheter till lönsam tillväxt. Att initiera en separation av fordonsverksamheten är ett sådant beslut.

Det här förvärvet passar oss strategiskt väl eftersom det gör det möjligt för oss att bli en betydande aktör inom smörjsystem i den viktiga ISEA-regionen.

Innovation är en väsentlig del av vår pågående portföljhantering.

Vårt samarbete med voestalpine är ett konkret exempel på hur vi arbetar tillsammans och omvandlar idéer till handling för en mer cirkulär industriell utveckling.

Vårt fokus på att utveckla avancerade lösningar speglar hur vi kontinuerligt samarbetar med våra kunder och partners för att förnya innovationer som bidra till en mer hållbar värld.

Vårt resultat för första kvartalet var ytterligare ett steg mot ett mer motståndskraftigt och konkurrenskraftigt SKF.

Under 2023 lanserade vi flera ambitiösa initiativ och jag är glad att kunna rapportera att vi är på god väg att nå vårt hållbarhetsmål för 2030.

Vi är stolta över att CDP har gett oss betyget A. Det är ett bevis på vårt starka engagemang när det gäller att minska vår klimatpåverkan, både i den egna verksamheten och i hela värdekedjan.

Under hela 2023 har vi arbetat målmedvetet med vår strategi för att ytterligare stärka oss som företag. Denna strategiska omvandling har gjort oss mer motståndskraftiga och konkurrenskraftiga.

Vi har ambitiösa mål och dessa avtal om förnybar energi är helt i linje med vårt åtagande om att minska koldioxidutsläppen, men ger oss även möjligheten att stödja utvecklingen av projekt för förnybar energi.

Det här betyget återspeglar inte bara de ambitiösa mål vi har satt upp för oss själva och värdekedjan utan också hur hållbarhet är i centrum av SKF, inbäddat i vårt syfte, vår strategi och i vår strävan att få positiv inverkan över hela den globala organisationen.

Beslutet att stänga vår fabrik i Busan var väldigt svårt att fatta men det är absolut nödvändigt för oss att finnas nära våra kunder för att kunna hjälpa dem ännu bättre.

Vi har fortsatt att hantera kostnader, rensa produktportföljen och minska rörelsekapitalet som ett led i vår strategiska omvandling och vårt nya mer decentraliserade arbetssätt.

Genom att fokusera på vår kärnverksamhet och undersöka strategiska alternativ till de områden som är utanför denna kärna kan vi förverkliga det här affärens fulla potential.

Investeringar i utvecklings- och tillverkningskapacitet i det strategiskt belägna Monterrey kommer att göra oss starkare och mer flexibla samt öka vår konkurrenskraft i Nord- och Sydamerika.

Det gläder mig att kunna rapportera att vår strategiska omvandling fortsätter i hög takt, vilket tydligt återspeglas i de starka siffrorna för det andra kvartalet. Under kvartalet kom nettoförsäljningen, det justerade rörelseresultatet och kassaflödet upp på en rekordhög nivå.

Det här avtalet är ett viktigt steg framåt i vår strategi. Avtalet är ett bevis på vårt engagemang för cleantech-industrin och vårt stöd för tillväxten för förnybar energi.

Dessa investeringar, som kommer med en tydlig ram, kommer att hjälpa oss att nå vårt mål att minimera växthusgasutsläppen från vår egen verksamhet till 2030. Att uppnå detta är en viktig del i vår strategi.

Det gläder mig att kunna rapportera ett stabilt kvartal med hög organisk försäljningstillväxt och ett rekordhögt justerat rörelseresultat för ett första kvartal.

Genom att formulera mål som är i linje med den senaste vetenskapliga forskningen kan vi bidra till att begränsa klimatförändringen, skydda naturresurser samt skapa en bättre framtid för alla.

Godkännandet från SBTi är av stor betydelse för SKF och ökar ansvarstagandet och trovärdigheten i vårt klimatarbete genom deras ramverk för mätning, rapportering och verifiering.

Under 2022 nådde vi ännu en viktig milstolpe på vägen mot nettonollutsläpp. För första gången genererades mer än hälften av all el som användes i vår verksamhet runt om i världen från förnybara energikällor som vind och sol.

2022 var året då vi på allvar fick fart på vår strategiska utveckling.

Under tredje kvartalet levererade vi en hög organisk försäljningstillväxt på 11%, vilket är en tydlig indikation på att vi är betydelsefulla för våra kunder.

Henrys ledarskapsförmågor, erfarenhet och regionala kunskap kommer hjälpa oss att öka hastigheten på vår framgångsrika utveckling i Kina och nordostasien.

Emitteringen av vår andra gröna obligation betonar ytterligare integreringen av hållbarhet i vårt strategiska ramverk och den dagliga driften av affären.

Industrins resa mot lagerproduktion med nettonollutsläpp ökar takten och den här milstolpen illustrerar såväl vår ledande position som betydelsen av att samarbeta,

Jag är glad att kunna hälsa Annika välkommen tillbaka till SKF och jag ser fram emot att få arbeta med henne i det fortsatta arbetet med att stärka våra insatser inom teknologiutveckling för traditionella och framtida applikationer runt den roterande axeln.

Under andra kvartalet hade vi en organisk tillväxt på över 5%, vilket främst beror på högre efterfrågan i de flesta regionerna, i synnerhet inom segment med hög tillväxt och något högre försäljning inom fordonsverksamheten, men också på ytterligare prisrealiseringar.

Under första kvartalet lyckades vi leverera ett starkt resultat och hög tillväxt trots de externa förutsättningarna med leveransbegränsningar och stora osäkerhetsfaktorer till följd av kriget i Ukraina och covid-situationen i Kina.

Under tredje kvartalet låg efterfrågan på en stadig nivå. Industriverksamheten, som står för cirka 75 % av försäljningen, behöll sin kraftiga medvind, trots logistikbegränsningar och kostnadsinflation.

Vi har redan gjort betydande framsteg med att minska utsläppen från vår egen verksamhet till netto noll år 2030. Idag förbinder vi oss att uppfylla ett ännu mer ambitiöst mål som spänner över hela vår leveranskedja.

The cooperation with SKF is well-established and dates back years. That’s why we chose SKF to equip our complete fleet of cargo vessels with a suitable ballast water management system.We are convinced about both the technology and product quality itself, as well as about SKF´s comprehensive sales and service support.

Genom våra avgiftsbaserade avtal ger vi kunder inom stålindustrin tillgång till vår samlade kompetens kring den roterande axeln, i syfte att öka produktiviteten.

Våra produkter bidrar till minskad friktion, energi- och vattenkonsumtion. Vårt erbjudande har alltid haft en effekt på dessa områden och genom att säkerställa att även vår finansieringsstruktur bidrar till en mer hållbar värld tar vi nästa steg i vår hållbarhetsstrategi.

SKF har lyckats bra med att hantera den svagare ekonomiska utvecklingen. Våra ansträngningar att minska kostnaderna har bidragit till en stark och stabil rörelsemarginal med en underliggande marginal på 11,3% under kvartalet.

Vi upplever att allt fler kunder öppnar upp för nya, avgiftsbaserade affärsmodeller

På en marknad med lägre efterfrågan har vår strävan att hålla kostnaderna under kontroll gett resultat.

Gothia Cup är ett av världens största sportevenemang och ett fantastiskt sätt för oss att visa vårt stöd för ungdomar och för Göteborg.

Förvärvet är också i enlighet med vår ambition att utveckla och erbjuda lösningar som hjälper kunderna att minska miljöpåverkan från deras egna verksamheter.

Med denna investering kommer vår konkurrenskraft i Asien att öka.

I Bari utvecklar vi en av världens mest avancerade, flexibla och helautomatiserade tillverkningskanaler av sitt slag.

Under det första kvartalet utvecklades efterfrågan som förväntat. Försäljningen uppgick till 21,3 miljarder kronor och den organiska försäljningsutvecklingen var relativt oförändrad jämfört med förra året. Kvartalets rörelseresultat på 2,7 miljarder kronor var starkt.

2018 blev ett utmärkt år för SKF med rekordresultat och en avsevärt förbättrad balansräkning.

Logistikcentralen har designats med ambitionen att uppnå en hög LEED-certifiering, i linje med koncernens ambition att reducera klimatpåverkan av vår verksamhet.