Dela

Citat

Tillväxtsatsningar och störningar i projektverksamheten fortsätter påverka Hifabs resultat under tredje kvartalet 2019.
Patrik Schelin, CEO Hifab Group AB
Uppdraget kommer att vara utmanande speciellt med tanke på projektets volym och att det ska genomföras i de centrala delarna av miljonstaden Dhaka.
Kent Strand, VD Hifab Oy
Jag imponeras av det jag ser på Hifab gällande den höga kompetensen bland våra medarbetare. Sammanlagt har jag över 100 medarbetare och jag är övertygad om att vi tillsammans kan uträtta stordåd.
Krister Ledberg, Marknadsområdeschef Hifab
Det här projektet har många unika aspekter men det som främst har bidragit till att stadsdelen saknar motstycke är sättet att tilldela mark – här har det varit kvalitet som har fått gå före pris.
Johan Bäckström, avdelningschef på Hifab i Linköping och kvalitetsansvarig i projektet.
Tillväxtsatsningar och störningar i projektverksamheten påverkar Hifabs resultat för det andra kvartalet 2019.
Patrik Schelin, CEO Hifab Group AB
Det är viktigt att förstå att tillväxtsatsningen som genomförs är en avgörande del i vår långsiktiga plan för att stärka bolaget och leverera resultat på en ny nivå. Samtidigt är det olyckligt att störningar i projektverksamheten sammanfaller med dessa satsningar. Vi bedömer att projektstörningarna är av engångskaraktär och att vi har en fortsatt stark marknad framöver. Dessutom har vi varit framgångsrika i marknadsarbetet där vi förbättrat orderstocken i den svenska verksamheten, jämfört mot föregående år.
Patrik Schelin, koncernchef Hifab
Det är en smått overklig tillväxtkurva vi går igenom just nu. När jag började jobba på Hifab har flera medarbetare från tidigare arbetsplatser sökt sig hit. Det gör mig djupt tacksam och kanske kan jag tolka det som ett kvitto på mitt ledarskap.
Johan Bäckström, Avdelningschef Hifab Linköping & Jönköping
Jag ser Hifab som ett företag med en stabil grund som lutar sig mot tung erfarenhet och har en fin familjära stämning internt. Det tycker jag är mycket lovande. Här känner jag mig genast välkommen och det här intrycket vill vi givetvis förmedla vidare till kunden.
Cecilia Cederloo, marknadsområdeschef Hifab Norr
Hifab satsar och ökar sin närvaro i Mellansverige.
Patrik Schelin, CEO Hifab Group AB
På Hifab vill jag bygga upp något varaktigt. Jag vill att vi ska vara aktören som kunderna verkligen vill jobba med. Priset kommer inte att vara det avgörande utan det är Hifabs kvalitet som efterfrågas.
Farshad Saba, Marknadsområdeschef Öst, Hifab
Hifab investerar för tillväxt och starkare resultat.
Patrik Schelin, CEO Hifab Group AB
Den framåtriktade satsningen med ett nytt marknadsområde kommer att ge oss den kraft som krävs för att vi ska ta nästa steg i vår utveckling på den svenska marknaden.
Patrik Schelin, VD Hifab
Hårt arbete, i kombination med noggrann planering och stark förankring i organisationen, resulterade i endast en veckas produktionsstillestånd i slutändan. Och en mycket nöjd kund!
Lena Åberg, projektledare Hifab Lokalutveckling
Fortsatt förbättrad effektivitet, och förbättrade timpriser, ger ett resultat som är bättre än föregående år.
Patrik Schelin, CEO Hifab Group AB
Det här är ett kompetensområde som vi verkligen vill prioritera och utveckla vidare inom Hifab. Byggekonomi och kalkyl är viktiga komponenter i varje projekt och det känns tryggt att ha Sheida och hennes team på plats.
Patrik Schelin, CEO Hifab Group AB
Vårt projekt kommer leda till att elförsörjningen ut till Dhakas invånare blir mer stabil och på så vis bidrar vi till ökad livskvalitet för alla som bor i staden.
Kent Strand, Vice VD Hifab Oy
Förbättrad lönsamhet under andra kvartalet är resultat av vårt strukturerade förbättringsarbete.
Patrik Schelin, CEO Hifab Group AB
Vi ser allt större behov av förändringsledning med fokus på arbetsplatsutveckling i samband med att många väljer att byta till aktivitetsbaserade kontorslösningar.
Lena Åberg, förändrings- och senior projektledare, Hifab
Med stöd av Hifabs långsiktiga strategiplan fortsätter vi vårt strukturerade förbättringsarbete. Vi kommer fortsätta att fokusera på uppdrag som genererar maximalt värde för våra kunder och därmed högre lönsamhet för Hifab.
Patrik Schelin, CEO Hifab Group AB
Stark avslutning på året med fortsatt positiv resultattrend.
Patrik Schelin, CEO, Hifab Group AB
Om du ska bli en bra projektledare behöver du ha förståelse för hur man bygger. Mitt bästa tips till unga jag möter i branschen är att de ska testa på entreprenadsidan först. Den kunskapen du kan få där går inte att hitta någon annanstans och det blir en ovärderlig erfarenhet.
Henrik Arwidson,senior projektledare på Hifab
För att vara en bra projektledare krävs struktur men framför allt engagemang och intresse. Och engagemang är inte svårt att uppbåda i det här projektet. Det här är det enda djupförvar som jag kommer att bygga i hela mitt liv. Det är unikt! Det är helt enkelt jätteläckert att få vara med om!
Ida Tjerngren, projektledare Hifab
Jag vill gärna ha krävande kunder som sätter press på mig och mitt team att leverera – då känner jag hur vi tillsammans utvecklar varandra.
Kristina Haraldsson, ny chef på energiavdelningen i Stockholm
Förbättrat resultat med lägre omsättning.
Patrik Schelin, VD Hifab Group AB
En mångfald av erfarenhet skapar dynamik i en grupp och jag är glad att få chansen att ta ett helhetsgrepp kring verksamhet i norra Sverige.
Markus Olofsson, marknadsområdeschef Hifab Norr
Det är angeläget och känns utmanande att få vara en del av den utveckling som nu sker inom en samhällsviktig funktion.
Patrik Schelin, VD Hifab
Väl utförda uppdrag ger goda referenser och på så sätt bygger vi starka relationer med återkommande kunder.
Rikard Appelgren, Hifabs styrelseordförande
HR måste jobba för att underlätta för företagets chefer. Det kan vi göra genom att ge cheferna rätt stödstrukturer samt finnas där och coacha i olika frågor. Genom att göra bra chefer bättre skapar vi förutsättningar för engagerade medarbetare. Engagerade medarbetare leder i sin tur till ett positivt arbetsklimat där många trivs och vill stanna kvar.
Malin Sandkulla, HR-chef, Hifab
Förbättrad produktionseffektivitet och marknadsframgångar har bidragit till en betydande resultatförbättring under första halvåret, jämfört med föregående år. Sammantaget visar första halvåret att den positiva resultattrenden som påbörjades under förra året består. Kunderna fortsätter att visa förtroende och under perioden har flera stora och intressanta uppdrag vunnits.
Patrik Schelin, VD Hifab Group AB
Det är ett intressant och utmanande uppdrag vi har fått. Syftet med investeringsprogrammet är att stärka lokal ledning och kapacitet för hållbar service och stadsplanering.
Dulal Rahim, avdelningschef för region Asien för Hifab
Hifab DU Teknik har ett gott renommé med stor potential. Medarbetarna får höga betyg hos kunderna och där kan jag komma in som en tillgång med min erfarenhet av affärsutveckling. Nu ska vi använda denna goda grund för att växa med nya tjänster och affärer hos kunderna.
Magnus Pettersen, Avdelningschef, Hifab DU Teknik
Genom fältstudier och faktainsamling kan vi presentera en realistisk bild av vad som behöver förbättras och vad det kommer att kosta att genomföra investeringar i förbättringar av vägarna.
Nathalie Tranefeldt, ansvarig för Hifabs internationella Asienavdelning
Jag är väldigt glad att vi har fått Ola Ågren med på tåget då han är en viktig del i vår satsning på ett strategiskt och långsiktigt försäljningsarbete.
Klas Eldebrandt, Marknadsområdeschef
Med stöd av en ny strategiplan genomförs ett omfattande och strukturerat förbättringsarbete. Vi kan redan se tydliga framsteg i att uppnå och säkerställa visionen om att vara marknadens främsta projektledningsföretag, våra kunders och medarbetares förstahandsval.
Patrik Schelin, VD Hifab Group AB
I det här projektet händer det saker hela tiden. Det gäller att kunna hålla många bollar i luften och kunna lite om väldigt många olika ämnen. Som projektledare genomför vi omprofileringen från ax till limpa.
Henrik Hederfors, projektledare på Hifab