En starkare början på 2022 med ökad orderstock och förbättrad debiteringsgrad.

Ökad orderstock och förbättrad effektivitet i uppdrag skapar trygghet inför 2022.

Vi har tillsammans utmanat den traditionella byggindustrin och visat vägen fram mot det fossilfria byggandet. Det har varit en lärorik resa där vi verkligen har fått testa oss fram på oprövad mark. En husgrund i återvunnet glas och väggar av lera och hampa har varit några av de stora miljövinsterna.

Genom systematiskt förbättringsarbete utvecklas verksamheten utifrån vad som är viktigt för kunderna och på så sätt kan vi skapa resultat och värde.

Nicke Rydgren är en stark ledare med fokus på försäljning och marknad, och har en lång erfarenhet av att leda verksamheter i förändring.

Det här är ett drömprojekt. Det får en positiv utveckling på vattenkraften samtidigt som det hjälper en samhällsnyttig förening att fortsätta sitt arbete.

Det är mycket roligt att vi får komma in och stötta BREB i deras teknik- och organisationsutveckling. SCADA kommer att underlätta för alla parter.

Jag uppskattar att vara delaktig i projekt där man bygger för framtiden. Skanska har ett grönt tänk när de bygger flexibla och anpassningsbara ytor för logistiska ändamål.

Växande orderstock under en utmanande period.

Positiva marknadssignaler med fortsatta utmaningar.

Det är roligt att Skanska tar ansvar både för miljö och social hållbarhet.

Efter en trög start med en avvaktande marknad ser vi tydliga förbättringar under slutet av perioden.

Syftet med banflytten är att uppnå bullerreduktion, minska säkerhetsrisker för flygtrafiken men även ge Linköping stad en möjlighet att växa.

Förbättrad lönsamhet och bibehållen omsättning trots ett utmanande år.

En framgångsfaktor för att lyckas med god tillväxt är att få hela affärsflödet att hänga ihop genom insiktsfull kundutveckling, rätt behovsanpassat erbjudande samt effektivt sälj och professionell leverans.

Vi ser tydliga förbättringar efter en trög inledning av hösten.

Trots ett utmanande kvartal ökar omsättningen samtidigt som resultatet förbättras.

Det är viktigt och intressant med företagets ekonomiska tillväxt. Alla medarbetare kan påverka vår riktning framåt!

Ökad omsättning börjar ge resultat som dock dämpats av Covid-19 pandemin.

Årets tillväxtsatsning börjar ge effekt och bromsar in omsättningsminskningen.

Som individ kanske du upplever det som att din påverkansgrad är ringa men är vi ett helt företag som varje dag tar små steg mot samma mål – ja då kan vi faktiskt göra skillnad!

Vårt mål är att hållbarhet ska genomsyra hela verksamheten i allt vi gör. David Lindgren kommer kunna bidra mycket utifrån tidigare arbete och hjälpa oss att ta vårt miljö- och hållbarhetsarbete till nästa nivå

Jag är säker på att detta är rätt väg framåt för att få ökat intresse för yrket och kvalitetssäkra yrkeskunskaperna.

Tillväxtsatsningar och störningar i projektverksamheten fortsätter påverka Hifabs resultat under tredje kvartalet 2019.

Uppdraget kommer att vara utmanande speciellt med tanke på projektets volym och att det ska genomföras i de centrala delarna av miljonstaden Dhaka.

Jag imponeras av det jag ser på Hifab gällande den höga kompetensen bland våra medarbetare. Sammanlagt har jag över 100 medarbetare och jag är övertygad om att vi tillsammans kan uträtta stordåd.

Det här projektet har många unika aspekter men det som främst har bidragit till att stadsdelen saknar motstycke är sättet att tilldela mark – här har det varit kvalitet som har fått gå före pris.

Tillväxtsatsningar och störningar i projektverksamheten påverkar Hifabs resultat för det andra kvartalet 2019.

Det är viktigt att förstå att tillväxtsatsningen som genomförs är en avgörande del i vår långsiktiga plan för att stärka bolaget och leverera resultat på en ny nivå. Samtidigt är det olyckligt att störningar i projektverksamheten sammanfaller med dessa satsningar. Vi bedömer att projektstörningarna är av engångskaraktär och att vi har en fortsatt stark marknad framöver. Dessutom har vi varit framgångsrika i marknadsarbetet där vi förbättrat orderstocken i den svenska verksamheten, jämfört mot föregående år.

Det är en smått overklig tillväxtkurva vi går igenom just nu. När jag började jobba på Hifab har flera medarbetare från tidigare arbetsplatser sökt sig hit. Det gör mig djupt tacksam och kanske kan jag tolka det som ett kvitto på mitt ledarskap.

Jag ser Hifab som ett företag med en stabil grund som lutar sig mot tung erfarenhet och har en fin familjära stämning internt. Det tycker jag är mycket lovande. Här känner jag mig genast välkommen och det här intrycket vill vi givetvis förmedla vidare till kunden.

Hifab satsar och ökar sin närvaro i Mellansverige.

På Hifab vill jag bygga upp något varaktigt. Jag vill att vi ska vara aktören som kunderna verkligen vill jobba med. Priset kommer inte att vara det avgörande utan det är Hifabs kvalitet som efterfrågas.

Hifab investerar för tillväxt och starkare resultat.

Den framåtriktade satsningen med ett nytt marknadsområde kommer att ge oss den kraft som krävs för att vi ska ta nästa steg i vår utveckling på den svenska marknaden.

Hårt arbete, i kombination med noggrann planering och stark förankring i organisationen, resulterade i endast en veckas produktionsstillestånd i slutändan. Och en mycket nöjd kund!

Fortsatt förbättrad effektivitet, och förbättrade timpriser, ger ett resultat som är bättre än föregående år.

Det här är ett kompetensområde som vi verkligen vill prioritera och utveckla vidare inom Hifab. Byggekonomi och kalkyl är viktiga komponenter i varje projekt och det känns tryggt att ha Sheida och hennes team på plats.

Vårt projekt kommer leda till att elförsörjningen ut till Dhakas invånare blir mer stabil och på så vis bidrar vi till ökad livskvalitet för alla som bor i staden.

Förbättrad lönsamhet under andra kvartalet är resultat av vårt strukturerade förbättringsarbete.

Vi ser allt större behov av förändringsledning med fokus på arbetsplatsutveckling i samband med att många väljer att byta till aktivitetsbaserade kontorslösningar.

Med stöd av Hifabs långsiktiga strategiplan fortsätter vi vårt strukturerade förbättringsarbete. Vi kommer fortsätta att fokusera på uppdrag som genererar maximalt värde för våra kunder och därmed högre lönsamhet för Hifab.

Stark avslutning på året med fortsatt positiv resultattrend.

Om du ska bli en bra projektledare behöver du ha förståelse för hur man bygger. Mitt bästa tips till unga jag möter i branschen är att de ska testa på entreprenadsidan först. Den kunskapen du kan få där går inte att hitta någon annanstans och det blir en ovärderlig erfarenhet.

För att vara en bra projektledare krävs struktur men framför allt engagemang och intresse. Och engagemang är inte svårt att uppbåda i det här projektet. Det här är det enda djupförvar som jag kommer att bygga i hela mitt liv. Det är unikt! Det är helt enkelt jätteläckert att få vara med om!

Jag vill gärna ha krävande kunder som sätter press på mig och mitt team att leverera – då känner jag hur vi tillsammans utvecklar varandra.

Förbättrat resultat med lägre omsättning.

En mångfald av erfarenhet skapar dynamik i en grupp och jag är glad att få chansen att ta ett helhetsgrepp kring verksamhet i norra Sverige.

Det är angeläget och känns utmanande att få vara en del av den utveckling som nu sker inom en samhällsviktig funktion.

Väl utförda uppdrag ger goda referenser och på så sätt bygger vi starka relationer med återkommande kunder.