Med en tydlig strategi, engagerade team och starka partnerskap är vi väl positionerade för att leda omställningen till en hållbar stålindustri - med syftet att skapa stål för ett fossilfritt samhälle. Vår ESG-redovisning ger en omfattande översikt över både vår målmedvetna produktivitet och vår etiska kompass. Genom att öppet kommunicera våra åtgärder och deras påverkan stärker vi vårt åtagande för ansvarsfulla affärsmetoder och långsiktigt värdeskapande för intressenter och planeten

Detta är ett positivt nästa steg för våra kunder i Finland. Genom Tibnor får kunderna tillgång till en stärkt distributionsstruktur med större skala, ett bredare produktsortiment och en stark lokal närvaro. Vi är övertygade om att detta skapar långsiktiga fördelar och även fortsättningsvis kommer att ge ett betydande mervärde för våra kunder

Daniel förkroppsligar de egenskaper som driver Ovako. Styrka som byggs över tid, precision i varje detalj och en beslutsamhet att ständigt utvecklas. Hans mindset ligger helt i linje med våra ambitioner som företag. Vi ser fram emot att inleda detta partnerskap och att tillsammans fokusera på prestation, innovation och långsiktig framgång

Ovakos värderingar och nordiska rötter känns mycket nära mina egna. Deras fokus på skicklighet, kontinuerliga förbättringar och strävan efter excellens är precis vad topprestationer kräver. Jag är stolt över att få representera ett företag som delar min drivkraft och ambition, och jag ser verkligen fram emot resan vi har framför oss

Detta steg speglar vår strategi att fokusera på vår kärnverksamhet samtidigt som vi säkerställer att kunder i Finland fortsätter att dra nytta av ett starkare erbjudande under Tibnors ledning

Detta förvärv stärker Tibnors position som en fullsortimentsdistributör i Finland och fördjupar vårt partnerskap med Ovako

Svensk stålindustri har gjort stora framsteg i att minska sina utsläpp, men den verkliga utmaningen är global. Anna Dansk

Med Stålverket vill vi öppna upp stålets värld – för att visa inte bara hur avancerad och innovativ vår industri är, utan också hur den hänger ihop med samhället i stort.

Det är härligt att se hur våra medarbetare skapar gemenskap - den här gången genom att dela sina speciella sommarstunder med varandra

Genom att samla produktionsteknologi, IT och inköp i en gemensam funktion stärker vi vår förmåga att genomföra strategiska prioriteringar och förbättra effektiviteten inom hela Ovako. Detta är ett viktigt steg för att positionera företaget inför framtiden

Ovakos hållbarhetsrapport för räkenskapsåret 2024 speglar vårt starka fokus på säkerhet, hållbarhet och samarbete.

Jag är väldigt glad att Larisa nu ansluter till Ovako. – Hon har en stark kombination av strategiskt tänkande, internationell erfarenhet och praktiskt ledarskap. Med Larisa ombord stärker vi vårt team ytterligare i det fortsatta arbetet med att växa och utveckla våra kundrelationer

Det är en stor dag för oss på Ovako och för hela regionen. Med denna investering tar vi ett konkret steg mot att minska industrins klimatpåverkan och skapa en mer hållbar stålproduktion. Samtidigt säkerställer vi att vi kan leverera högkvalitativt stål med ett så lågt klimatavtryck som möjligt.

Denna investering förstärker vår position som ledare inom Bright Bar-produktion. Den säkerställer att vi förblir konkurrenskraftiga samtidigt som den öppnar nya möjligheter för tillväxt

Att arbeta på Ovako är som en liten gömd skatt. Vi har en innovativ arbetsmiljö, fantastiska utvecklingsmöjligheter och ett starkt fokus på hållbarhet. Genom podden vill vi förmedla dessa värden och samtidigt ge en inblick i det unika livet som ingenjör på våra stålverk.

Stålverket ger studerande ingenjörer en sällsynt chans att få lära känna våra medarbetare lite närmare, och verkligen förstå varför Ovako är en plats där de kan bygga sin karriär – samtidigt som de bidrar till en hållbar framtid.

På Ovako är vi engagerade i att göra en positiv påverkan på världen. Vår hållbarhetsrapport speglar våra pågående ansträngningar att skapa en mer hållbar och ansvarsfull framtid, och vi är glada att fortsätta denna resa med våra intressenter.

Genom att intensifiera vårt partnerskap med Ovako driver vi vårt pågående förbättringsarbete för hållbarhet inom fitness- och viktlyftningsutrustningsbranschen framåt. Tillsammans pressar vi gränserna för vad som är möjligt när det gäller miljöansvar och produktkvalitet.

Vårt långvariga förhållande med Eleiko är byggt på en gemensam vision om hållbarhet och excellens. Detta förstärkta samarbete är ett bevis på vår gemensamma hängivenhet att utveckla ledande koldioxideffektiva stållösningar som inte bara uppfyller utan även överträffar våra hållbarhetsmål

Investeringen förbättrar ytterligare vår konkurrenskraft, visar på stabilitet och stärker vår position som världsledande inom koldioxidneutralt stål

Den nya utrustningen kommer att öka produktiviteten och kvaliteten och samtidigt förbättra säkerheten

Efter en omfattande period av gemensamma tester och kvalitetssäkringsåtgärder är vi övertygade om att Smedjebacken är väl rustade för att förse FNsteel med betydande volymer av högsta kvalité.

Vårt engagemang för hållbarhet är orubbligt. Detta partnerskap med Ovako är en spännande milstolpe på vår resa, som kommer att möjliggöra för oss att producera valstrådsprodukter med lågt koldioxidavtryck från vår förädlingsanläggning. FNsteel är stolta över att ta detta steg mot en mer hållbar framtid.

Vårt partnerskap med Ovako speglar vårt engagemang för att minska koldioxidavtrycket i vår leveranskedja. Tillsammans med våra partners arbetar vi kontinuerligt för en bättre morgondag och för att vara det naturliga valet av stål och metaller.

Vårt mål är att locka talangfulla medarbetare som vågar tänka annorlunda och utmana status quo. Vi hoppas att denna kampanj kommer att sticka ut och locka fler examensstudenter och göra Ovako mer synligt

Vi är stolta över att vår koncernchef, Marcus Hedblom, representerar Ovako i Delegationen för cirkulär ekonomi. Detta erkännande visar på vikten av vår fortsatta satsning på hållbarhet och engagemang för att leda förändring inom industrin mot en mer cirkulär och hållbar framtid.

Investeringen i denna avgasningsanläggning understryker Ovakos engagemang för att omfamna innovativa teknologier och hållbara metoder. Den visar vårt outtröttliga åtagande att leverera högkvalitativa stålprodukter samtidigt som vi minimerar vår miljöpåverkan

– Idag är ett stolt ögonblick för mig och alla på Ovako. Här visar vi vägen för hur industriell höggradig värme kan göras helt fossilfri. Det är fantastiskt att se besökare från hela världen på plats i Hofors. Nu ser vi fram emot att få dela våra erfarenheter och hjälpa andra aktörer att minska sina utsläpp.

"Hållbarhetsrapporten visar Ovakos fortsatta engagemang för att leda vägen till ett hållbart samhälle. Den bekräftar vårt dedikerade arbete för att nå våra klimatmål och leverera stålprodukter baserade på koldioxidneutral produktion. Jag är övertygad om att teamwork förverkligar drömmar. Genom att samarbeta nära med flera partners för att nå gemensamma mål kan vi uppnå betydligt mer, och jag är oerhört stolt över våra gemensamma framgångar!"

– Det är viktigt att vi samarbetar över industrigränser och satsar på lösningar som ger stor och snabb klimatnytta.

”Det känns fantastiskt att vara tillbaka! Jag är imponerad av den utveckling Ovako gjort sedan jag slutade, för nästan tre år sedan. Det är ett annat bolag idag, men människorna är precis så vänliga och professionella som jag minns. Efter att ha tillbringat en tid utanför bolaget hoppas jag kunna bidra med nya ögon till Ovakos framtida utmaningar”

-Det är mycket arbete som ligger bakom detta och vi tillsammans med samarbetspartners är oerhört glada att anläggningen snart är i drift. Det är ett viktigt steg för klimatet och för Ovakos resa mot noll-utsläpp,

För att öka våra ansträngningar ytterligare har vi bestämt oss för att anta utmaningen och delta i Polestar 0-projektet och samarbeta med Polestar får att nå deras djärva mål om att producera en helt klimatneutral personbil senast 2030,

Branschens resa för rullagerproduktion med nettonollutsläpp går allt snabbare och den här milstolpen illustrerar både vår ledande position och hur viktigt det är med samarbete. Ovako och SKF har samarbetat sedan lång tid tillbaka och detta är ytterligare ett tydligt exempel på hur vi arbetar för en mer cirkulär industriell utveckling,

Under 2016 gjordes stora framsteg i Ovakos omstruktureringsprogram och koncernen levererade ökade försäljningsvolymer och ett rörelseresultat som var betydligt bättre än föregående år. Trots att Ovakos finansiella resultat fortfarande inte är tillfredställande och mycket arbete återstår kan jag konstatera att Ovako är väl positionerat för att ta sig an framtida utmaningar

Även om det fortfarande finns en hel del osäkerhet om den långsiktiga utvecklingen för industrin, är vi glada att se att den positiva trend som vi såg i slutet av 2016 har fortsatt under inledningen av 2017

Tack vare investeringarna i Hofors kan vi idag fördubbla formatet på en del av våra göt, från 4,2 till 8,4 ton. Det ger oss möjligheten att vara kvar, växa och ta marknadsandelar inom en framtidsbransch. Investeringarna är också en förberedelse för möjligheten att hantera ännu större format och är därmed en satsning för framtiden

Under 2016 visade Ovako tydliga verksamhets- och resultatförbättringar. Vi gjorde stora framsteg i omstruktureringsprogrammet som inleddes för drygt ett år sedan och vi levererade ökade försäljningsvolymer och ett rörelseresultat som var klart bättre än föregående år. Sammantaget gav detta på de flesta punkter ett resultat för helåret som var klart bättre än förra året. Trots detta är våra finansiella resultat fortfarande inte tillfredsställande och mycket arbete återstår för oss på vägen mot att bli ett av världens mest framgångsrika stålföretag.

Det andra kvartalet 2016 kännetecknades av ökad efterfrågan. Orderingången stärktes ytterligare och blev 12 procent bättre än motsvarande period föregående år.

Vi stärker programmet som ett proaktivt sätt att anpassa oss till det rådande marknadsläget och för att garantera Ovakos framgångar i framtiden. Vi kommer att sätta in alla resurser för att hantera personalminskningarna på ett ansvarsfullt sätt

Ovako har fortsatt att utveckla sin verksamhet under det första kvartalet 2016 för att bättre kunna konkurrera på den utmanande världsmarknaden. En svag industrikonjunktur och ökande import i Europa ställer högre krav på Ovako inom såväl produktion som försäljning.

Jag vill välkomna Johan till Ovako, där han kommer att bidra med sin breda finansiella erfarenhet och erfarenhet av företagsledning från internationell verksamhet och bidra till Ovakos framtida framgång

Vi har mycket att vara stolta över även om marknaden är utmanande. Vi erbjuder rent stål, är världsledande inom många produktområden och bidrar till ett hållbarare samhälle och en renare värld

2015 var ett utmanande år och den svaga efterfrågan som präglat året fortsatte in i fjärde kvartalet. Under fjärde kvartalet utvecklades dock Ovakos orderingång positivt, och ökade med 3 procent jämfört med motsvarande period föregående år.

Jag vill tacka Finn och Björn för deras engagemang och omfattande bidrag i styrelsen för att stötta den strategiska ompositioneringen av Ovako

Jag är glad över förtroendet att ta mig an den här utmaningen. Vi har utvecklat en tydlig strategi som är baserad på teknologiskt ledarskap, starkt kundfokus och operativ effektivitet. En viktig uppgift de kommande åren är att implementera vårt omstruktureringsprogram, där fokus ligger på ökad kostnadseffektivitet och produktivitet. Utmaningarna i en internationell och hårt konkurrensutsatt miljö är många, men jag är övertygad om att Ovako har mycket god potential och förmåga att lyckas.

Vi vill tacka Tom Erixon för hans bidrag av flera års starkt ledarskap i turbulenta tider. Erfarna och kompetenta ledningsgrupper har rekryterats till Ovakos lokala enheter. Därutöver har Ovako stärkt produktutvecklingen och marknadsföringen gentemot våra kunder, liksom expanderat säljorganisationerna i Europa och Asien. Viktiga åtgärder för att öka effektiviteten har också vidtagits. Styrelsen stödjer till fullo det påbörjade omstruktureringsprogram som lanserades nyligen och styrelsen önskar Tom Erixon fortsatt framgång i sin nya befattning.

Det tredje kvartalet var utmanande för Ovako, med ett klart sämre affärsklimat än under första halvåret. Försäljningen i volym var trots det något bättre än samma kvartal föregående år.

Vi verkar på en marknad som under de kommande tre åren förväntas ha låg tillväxt. Den europeiska produktionskapaciteten för komponentstål är anpassad efter 2007 års marknadstopp, vilket också återspeglas hos Ovako i form av överkapacitet. På lång sikt är det här en ohållbar situation. Vi har därför beslutat att agera nu i syfte att minska kostnaderna och skapa framtida uthållighet.

Vi har under lång tid arbetat för att hitta användningsområden där våra restprodukter skapar mervärde. Det är därför glädjande att NCC Roads ser vår stålslagg som en viktig komponent i bygget av hållbara vägar