Att ledningen har ansvaret för den dagliga verksamheten innebär inte att styrelsen kan bortse från lagstiftningen. Mycket ”spiller över” på styrelsen som ytterst ansvarig. Lagen om offentlig upphandling, LOU, och EU:s nya dataskyddsförordning är bara två exempel på lagstiftning som måste förstås av en styrelse. Andra exempel på ny lagstiftning och regler är hållbarhetsredovisning och nya krav på ledamöter i finansiella bolag.

– Alla i en bostadsrättsförening har nytta och glädje av att styrelsefrågorna hanteras på rätt sätt. Med certifieringen vill vi på Styrelseakademien höja kunskapsnivån och hjälpa styrelser så att fokus läggs på rätt saker.

– Detta är troligen är den första digitala styrelseutbildningen på marknaden, och den första möjligheten att bli en certifierad styrelseledamot för bostadsrättsföreningar.

-Nästan alla företag har hållbarhet på agendan i dag, men på olika sätt.

Att styrelser jobbar med hållbarhetsfrågor ingår i en modern affärsutveckling och krävs för att företagen ska hålla över tid

– Med Ylva vid rodret får vi en engagerad och initierad ordförande som kan bidra till vårt uppdrag; att stärka och vidareutveckla näringslivets resultatförmåga och regionens tillväxt.

S Liljegren, VD Styrelseakademien Sverige

S sandler, VD Styrelseakademien Stockholm

– Suzanne Sandler och Inger Stern tillför var och en ny kompetens till en redan stark styrelse. Suzanne med sin breda erfarenhet från ledning av StyrelseAkademien på central nivå och Inger med erfarenhet från den akademiska världen och god förankring i de regionala nätverken.

– Jag ser fram emot att få vara med och utveckla regionens företag och professionalisera styrelsearbetet.

– Nu tar vi ytterligare krafttag för att stärka varumärket i regionen och nyttan med att professionalisera styrelsearbetet. Med en stark styrelse och brett nätverk har vi goda förutsättningar att sprida vår mission att stärka näringslivets resultatförmåga och värdeutveckling och därmed bidra till regionens tillväxt.

-Det vi menar med Värdeskapande Styrelsearbete, är att vi har gått ifrån ett endast finansiellt kontrollerande styrelsearbete till ett mer strategiskt, visionärt och coachande arbete där styrelsen och VD måste arbeta som ett team, med fullständig kontroll på omvärlden och ökad riskbenägenhet.

”Att styrelser blivit bättre på att hantera hållbarhetsfrågor signalerar att man insett att dessa områden blir allt viktigare för bolagets förmåga att konkurrera långsiktigt”

En heterogen, internationell styrelse med de tre unga grundarna och tre erfarna investerare kräver starkt ledarskap av styrelsens ordförande

– Vi vill lyfta frågan kring obestånd och avser att starta en utbildning tillsammans med vår samarbetspartner Ackordscentralen, säger Suzanne Sandler, vd på StyrelseAkademien. Genom att öka kunskapen, kan styrelseledamöterna lära sig se skillnad på en tillfällig nedgång och en begynnande ekonomisk kris. När de känner igen och förstår signalerna kan de agera i tid och på så vis rädda företaget från en värdeförstörande konkurs.

– Ju tidigare en styrelse vågar se och ta tag i problemen, desto större är chansen att det finns handlingsalternativ kvar, säger Mikael Kubu, vd på Ackordscentralen. En ordnad rekonstruktion kan ge nystart för verksamheten. En kompetent styrelse, som inte räds situationen utan agerar snabbt utifrån kunskap och insikt, kan rädda stora värden.

I en framgångsrik styrelse ska ledamöterna kunna kombinera hög integritet och handlingskraft med nyfikenhet och frihet från prestige. Då ökar förutsättningarna för att företaget ska växa och bli lönsamt. Valberedning är därför inte bara nyckeln till en bra styrelse utan också till ett bra företag

Styrelseuppdraget ska inte ses som en förtroendepost, snarare som ett deltidsjobb. Ingen ska skämmas eller bli arg över att ha varit intervjuad för ett styrelseuppdrag och sedan inte få jobbet

– Om vi ska öka jämställdheten i bolagstyrelserna måste också fler kvinnor utbilda sig. Vi vill uppmana bolag, ägare och kvinnorna själva att se att det här är en viktig investering. Marknaden behöver andra typer av människor än vad som efterfrågades för fem år sedan.

Till Per Lekvalls många goda sidor hör att han gärna delar med sig av sina kunskaper och djupa insikter i bolagsstyrning och är en inspiration och ett professionellt föredöme. Så han är en mycket värdig mottagare av utmärkelsen.

Det är klart att jag känner mig väldigt stolt över detta, inte minst eftersom konkurrensen är stenhård med så många aktiva ledamöter i StyrelseAkademien runt om i landet. – Jag vill gärna dela den här äran med medlemmarna i den internationella kommittén som jag tycker har gjort ett fantastiskt jobb med att på kort tid sätta StyrelseAkademien ordentligt på kartan i vårt europeiska samarbete.

– Man kan fråga sig varför den allmänna debatten är så inriktad på jämställdhet i börsbolagsstyrelser, när det ändå inte tycks påverka den allmänna jämställdheten.

- Idag ser vi att företag först identifierar vilka kompetenser som behövs och som kompletterar nuvarande sammansättning på ett bra sätt. Därefter går man vidare och rekryterar den profilen. Att rekrytera på det här sättet ökar både kompetensen och mångfalden i styrelsen.

– Jag gick Högre styrelseutbildning för att bättra på mina kunskaper i styrelsearbetet. Jag hade arbetat som styrelseledamot tidigare och ville bredda mig och fördjupa mig ytterligare inför mina kommande uppdrag. Jag är mycket nöjd med utbildningen då den innehöll många fler dimensioner än bara fakta. Vi var flera deltagare som uppskattade detta samt utbytet av erfarenheter som uppstod i diskussionerna.

Jag deltog i utbildning för att få ett vidgat perspektiv på styrelsearbete i Sverige och det regelverk som gäller. Jag är i en fas i livet då jag vill ta på mig fler uppdrag och ville fördjupa och bredda min kunskap. Kursen var mycket berikande både genom alla intressanta samtal och möten med deltagarna och föreläsarna. Formalia kan man alltid själv läsa in, men det är omöjligt att få del av all erfarenhet och klokskap på egen hand. Det var också mycket bra att få klarhet i vad man bör och inte bör göra som styrelseledamot gentemot ägare, VD och bolaget. Jag blev också stärkt i min uppfattning att styrelsearbetet ofta saknar ett utifrån och in perspektiv. Ofta startar samtalen kring det inre perspektivet och inte ifrån de kunder som faktiskt förväntas köpa vad som produceras/levereras. Sammantaget är jag väldigt nöjd med utbildningen. Väl investerad tid. Och, så har jag nu ett certifikat ifrån utbildningen.

– Vi har sett att många som åtar sig större styrelseuppdrag inte alltid är förberedda på vad uppdraget innebär, vilket ansvar de har och hur mycket tid uppdraget tar i anspråk. Alla företag har sina egna utmaningar. Ändå visar kursutvärderingarna att det finns gemensamma frågeställningar som möter de flesta företag i en viss fas av företagens utveckling och när de uppnått en viss storlek.

Bolagsstyrningsfrågor har blivit ett prioriterat område inom EU som påverkar alla företagsstyrelser i Europa, säger Lars-Erik Forsgårdh. Som ordförande i ecoDa vill jag se till att kommande lagstiftning hjälper och inte stjälper våra medlemmars arbete med att bygga globalt konkurrenskraftiga företag.

Framtidens styrelsearbete kommer att se annorlunda ut med nya mötesformer och annorlunda agenda. Idag finns fortfarande bolag som bedriver styrelsearbete enligt den gamla modellen med fem möten per år och en fast agenda. Det nya styrelsearbetet är mycket mer strategiskt, framåtblickande och coachande

Tidigare agent för Säpo ny lärare på StyrelseAkademiens ordförandeutbildning

Även om styrelseordförandeuppdraget bara är på deltid är en erfaren och klok ordförande den bästa försäkringen mot kris i företaget

Vi får väldigt intressanta diskussioner eftersom deltagarna och våra lärare, som alla är aktiva i styrelseuppdrag idag, generöst delar med sig av erfarenheter och insikter

”På Styrelseakademiens högre utbildningar är det endast 25 % kvinnor som deltar vilket är förvånande”

I den här kursen tränar vi ett modernt styrelsearbete där vi slår vakt om ett effektivt samarbete mellan styrelse och ledning, att vi ser tidiga signaler på att verksamheten och kulturen inte utvecklas rätt och att strategin implementeras.

Lysande. Bra balans mellan de olika passen. Det bästa var dialogen och interaktiviteten mellan kursdeltagarna och lärarna. Väldigt bra upplagt och mycket lärorikt även för den som redan kunde mycket om ämnet.

Vi letar såklart efter en person med bland annat goda kunskaper och intresse inom bolagsstyrning, erfarenhet från ledande positioner inom företag och en tydlig ledargestaltprofil. Vidare är det givetvis bra om personen också har internationell erfarenhet, har insyn och förståelse för det ideella näringslivet och brinner för våra frågor

– Frågan ställs alltför sällan, alternativt säger kvinnor nej när de egentligen vill bli övertalade om att de kan axla ansvaret

Andelen kvinnliga ordföranden borde motsvara andelen kvinnliga ledamöter, som ligger mellan 20 och 30 procent.

Bristen på kvinnliga ordföranden beror på tradition: – De flesta tänker erfaren man när en ordföranderoll kommer på tal. Men jag möter många kvinnor i mitt nätverk som har och önskar ha ordförandeuppdrag

Vi märker en trend där allt fler bolag ser ett tydligt värde av att arbeta med hållbarhet, antingen för att minska risken, bygga varumärket eller förbättra lönsamheten.

Vår roll i samarbetet är att bidra med kunskap och verktyg för att underlätta och utveckla styrelsearbetet

En styrelse ska vara en stark resurs och hjälpa en företagsledning att utveckla ett bolag.

I StyrelseAkademiens styrelseutvärderingar kommer det ofta fram flera förbättringsområden för en styrelse. Nästan alltid har de med bolagets konkurrensförmåga och långsiktiga överlevnad att göra. För aktiva ägare är det här ett effektivt hjälpmedel, då det blir tydligt om en styrelse har rätt sammansättning och kompetens och sysslar med rätt saker

För EQT:s del innebär den snabba digitaliseringen och globaliseringen att vi måste fortsätta utveckla vår styrningsmodell och fånga upp en bredare kompetens i styrelser och ledningar, såväl när det gäller professionell bakgrund som kön och ålder

Nu är det dags att små och medelstora företag också kan få stöd och vägledning av en kod i bolagsstyrning. Men första steget är att se över sammansättningen i styrelsen. Idag består alltför många småbolagsstyrelser av huvudägarens släkt och vänner. Det är farligt för bolagens långsiktiga utveckling

Boken kan varmt rekommenderas för alla som är det minsta intresserade av svenskt näringsliv